進(jìn)入2020年環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻，太多企業(yè)停、限產(chǎn)已成常態(tài)化狀態(tài)。由于行業(yè)的特殊性，上級(jí)對(duì)公司內(nèi)、外部環(huán)境的要求越來越高。如何搞好公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境？那我們必須要以現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。
具體內(nèi)容解讀：
一、 整理：
1、 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
2、 把必要的與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；
3、 不必要的東西盡快處理掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
二、 整頓：
1、 對(duì)整理之后留在場(chǎng)的必要的物品分類區(qū)放，排列整齊；
2、 明確數(shù)量并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)；
目的：工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境，消除找物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品。
三、 清掃：
1、將工作場(chǎng)所清掃干凈；
2、保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、亮麗。
目的：清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
四、 清潔：
將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：維持上面3S的成果。
五、 素養(yǎng)：
提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
現(xiàn)實(shí)環(huán)境中給我們大家選擇就職面越來越窄，我們要想有穩(wěn)定的收入，搞好環(huán)境建設(shè)勢(shì)在必行！